Qué es E-SERVI y cuál es su propósito

E-SERVI es concebido, como fuente renovable y sostenible de riquezas, a la vez que apunta a la disminución de pobrezas personales y colectivas, lo cual define su naturaleza de ser, orienta su visión, su compromiso, la misión, sus políticas, valores y estrategias de organización y desarrollo empresarial.

E-SERVI pretende contribuir a pensar, reconocer y realizar nuevas formas de organización empresarial, definiendo su patrón de organización a partir del reconocimiento conciente de la importancia que tiene concentrarse en las tramas relacionales que se tejen al interior y exterior de la organización, con el propósito de mantener su desarrollo y supervivencia, acordes con las necesidades individuales y colectivas. Estas necesidades son las que definen las funciones cuya tarea es permitirle a la organización, a cada uno de sus miembros y a cada uno, una, con quien se relacione, mantenerse independiente de las incertidumbres que plantee el entorno, cada día más impredecibles. Las antiguas formas de organización están centradas más en la defensa y el ataque, que en el manejo de la incertidumbre, acto de por si más inteligente, la vida sabe lo que hace y por eso reconoce que es la cooperación y no la competencia, la que aporta el mayor ahorro de energía y por consiguiente incrementa la riqueza.

Necesidades que busca atender la organización

Para E-SERVI las necesidades que atiende a través de sus formas de ser, hacer, estar y tener son las de: subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creación, identidad, libertad y trascendencia.

Historia

Erick Hansen y Rulfo Quintero son dos amigos que se conocieron en el Instituto Tecnológico en Electrónica y Comunicaciones ITEC-Telecom en el año 2001. En el 2003 faltándoles un semestre para graduarse y tras el cierre del ITEC, por políticas del Estado, cada uno comienza un nuevo desarrollo en áreas, para muchos, opuestas, diseño industrial e ingeniería de comunicaciones. En el 2004 Erick habla con Rulfo y le comenta su inquietud: que por más que estudien y estudien, si bien es cierto que serán más competitivos y sabrán más, también es cierto que el mercado cambia tanto, que esperar a salir de la universidad para ser productivos, es un arma de doble filo. Hoy en día nadie asegura una estabilidad en las organizaciones tradicionales, formadas en los cimientos de una economía tan frágil, como la colombiana, por tanto, es importante empezar a construir una estructura de organización laboral que soporte y entienda el mercado actual, gestione de manera integral el conocimiento de quienes hacen parte de ella, abra puertas a nuevos mercados poco explorados en el país, a la vez que garantice permanecer siendo parte de ella. Para lograr ésto, Erick y Rulfo que en ese entonces sumaban más de 10 años de experiencia en el uso y aplicación de tecnologías, visualizaron una gran oportunidad.